KategorieUncategorized

Warsztat rzemieślnika

W

W Nowej Rudzie jest kawiarnia, która nazywa się Biała Lokomotywa. Właścicielem lokomotywy jest Pan Leszek, który ćwierć wieku uczył się wszystkiego o prowadzeniu kawiarni w stanach. Potem wrócił i założył kawiarnię na światowym poziomie. Nie należy do rzadkości, że ludzie jadą 200 kilometrów, żeby napić się tam kawy. Zresztą znakomita kawa, sernik czy lody to tylko część doświadczenia – bo...

Szef w relacji z zespołem – recenzja i konkurs

S

W tym odcinku sprawdzimy się w nowym formacie – recenzji książki. Czasami czytając o biznesie mam poczucie, że gdybym przeczytał daną książkę wcześniej zaoszczędziłbym sobie zmarszczek i siniaków. Po tym między innymi można rozpoznać dobrą książkę i wartościową wiedzę. Miałem to wrażenie czytając książkę Szef w relacji z zespołem pióra Agnieszki i Roberta Zychów. Książka traktuje o fazach...

O profitach z mienia racji

O

W ciągu ostatnich 3 lat dużo się dowiedziałem (i naczytałem) o logice działania funduszy venture capital, które inwestyują na wczesnym etapie. W skrócie chodzi o to, że w byciu VC nie musi chodzić o to, że masz często rację (jako branża VCs tracą pieniądze inwestorów między innymi dlatego, że większość startupów upadnie) ale o to, żebyś miał ją bardzo gdy ją masz. Świetnym przykładem może być...

Jak zmniejszyć sobie poziom stresu pracując w startupie?

J

Ten tekst to garść lekcji, które chciałbym usłyszeć od kogoś kilka lat temu. Bolałoby mniej. Mi już to nie pomoże, bo nauczyłem się tego na własnych czterech literach – ale wam może. Lekcja pierwsza: W zarządach się bywa. Specjalistą się jest. Żeby pracować w startupach na stanowiskach zarządczych długo trzeba być kompetentnym (żeby pracować krótko nie trzeba, bo startup cię...

Świat nie potrzebuje kolejnego software house’u

Ś

Przez ostatnie trzy lata rozmawiałem z wieloma zarządzającymi niewielkim software housem, którzy mają background technologiczny. Jakoś odnajdują mnie w internecie i pytają o konsultacje sprzedażowe. W siódmej minucie rozmowy okazuje się, że sprzedaż to najmniejszych problemów. Pewnie każdy z branży technologicznej zna przynajmniej jedną taką osobę. Między 25 a 35 rokiem życia. Na ogół bardzo...

7 książek dla młodych przedsiębiorców

7

Problem ze startupowcami jest taki, że czytają za dużo książek dla starupowców. Problem z biznesmenami jest taki, że książek startupowych nie czytają. Problem z programistami jest taki, że nie czytają prawie nic o marketingu i sprzedaży. Problem z marketingowcami i sprzedawcami jest taki, że nie czytają o biznesie, startupach ani ksiażek programistycznych (Marsz ku klęsce na przykład jest bardzo...

Unfair Games

U

Nie lubię sprawiedliwych gier. Bardzo lubię się za to zakładać. Prawdopodobnie odczuwam 2x więcej radości z wygranego zakładu niż inni ludzie. Każdy zakład ze mną jest asymetryczny – nawet jeśli prawdopodobieństwo wygranej jest równe (rzadko jest) to w razie wygranej sprawi mi ona większą przyjemność. Rozpatrując moje zakłady jako serię np. stu zakładów wyjdę na niej do przodu – nawet...

12 książek dla nieco starszych profesjonalistów

1

Żeby być dobrym menedżerem albo CEO musisz ogarnąć swoje zdrowie, życie osobiste, finanse i nauczyć się zarządzać ryzykiem. Jeśli dowolny z tych aspektów zacznie szwankować, przełoży się na poziom rezultatów jakie dowozisz w pracy. Kara za nieogarnięcie tych aspektów nie jest bardzo dotkliwa na stanowisku specjalistycznym, bo dotyczy tylko ciebie. Po prostu będziesz mniej dowoził, zarabiał, nie...

14 książek dla startupowca

1

Jakiś czas temu poszedłem na dyskusję o ekosystemie startupowym. Prowadzący wyrwał mnie z zaskoczenia do dyskusji z ekspertami, którzy byli zaskakująco zgodni w twierdzeniu, że trzeba wspierać, dzielić się wiedzą i organizować a pojawi się ekosystem. Następnym razem będę się mniej krzywił. Wyrwany do odpowiedzi mówiłem o tym, że brakuje nam przede wszystkim budulca ekosystemu. Dobrych startupów...

11 książek dla młodych menedżerów

1

Szefem stałem się wtedy gdy opanowałem swoje rzemiosło i przyległości na tyle dobrze, żeby wziąć odpowiedzialność nie tylko za swój wynik ale także za rozwój i wynik innych. To dość typowa droga. Zabawne, że percepcja otoczenia wygląda tak, że genialny programista po awansie będzie genialnym teamleaderem, genialny sprzedawca genialnym dyrektorem i tak dalej. To oczywiście nieporozumienie, w...

Najnowsze wpisy

Kategorie

Archiwa